Fundacja — księgowość i KSeF
Elektroniczny obieg dokumentów z modułem księgowym: integracja z KSeF i AI w księgowości. Każda z trzech księgowych oszczędza 3 godziny ręcznej pracy dziennie — łącznie 9.
WDROŻENIE AI — AUDYT · PLAN · EFEKT
Sztuczna inteligencja tylko tam, gdzie realnie się zwraca. Zaczynamy od audytu procesów, nie od zakupu licencji — pierwsze efekty liczone w tygodniach, nie latach.
Zarząd pyta „co robimy z AI?", a nikt nie umie wskazać pierwszego kroku.
Demo wyglądało świetnie. Na produkcji nie przeżyło tygodnia.
Dane rozsiane po Excelach — „najpierw posprzątajmy, potem AI" trwa już rok.
Licencje, tokeny, konsultanci — koszty rosną, a gwarancji efektu brak.
Po szkoleniu z ChatGPT wszyscy wrócili do pracy po staremu.
Konkurencja chwali się AI i nie wiesz, ile w tym prawdy, a ile marketingu.
Dobra wiadomość: wdrożenie AI to proces inżynierski jak każdy inny. Zaczyna się od audytu procesów — nie od technologii.
Elektroniczny obieg dokumentów z AI: odczyt, klasyfikacja i opisywanie faktur, zamówień i umów — bez ręcznego przepisywania.
Automatyczne dekretowanie, kontrola spójności, dane gotowe pod KSeF. To tu firmy odzyskują najwięcej godzin.
Pulpit z wynikami i odpowiedzi na pytania o dane firmy w minuty — zamiast trzydniowego składania raportu z trzech źródeł.
Wstępna kwalifikacja i kierowanie spraw, zanim trafią do człowieka. Klient dostaje odpowiedź szybciej, zespół oddycha.
AI wdrożone produkcyjnie — u klientów i w naszym własnym produkcie.
Elektroniczny obieg dokumentów z modułem księgowym: integracja z KSeF i AI w księgowości. Każda z trzech księgowych oszczędza 3 godziny ręcznej pracy dziennie — łącznie 9.
„Twój AI do szukania pracy": analiza CV z oceną i feedbackiem, dopasowanie do ogłoszenia, generator listów. Utrzymujemy własny produkt AI — znamy koszty i pułapki od podszewki.
Sprawdźmy, ile godzin ręcznej pracy ukrywa się w Twoich procesach. 30 minut, zero zobowiązań.
14 dni roboczych w firmie, stała cena. Mapujemy procesy i wskazujemy, gdzie AI realnie się zwróci — a gdzie wystarczy konfiguracja narzędzi, które już masz.
Wybieramy procesy o najszybszym zwrocie. Budżet i KPI na każdy kwartał — wiesz, co i kiedy zacznie oszczędzać czas.
AI wchodzi etapami na działające procesy, firma pracuje bez przestojów. Co tydzień widzisz postęp na żywym systemie, nie na slajdach.
Szkolimy zespół, mierzymy oszczędności, rozwijamy automatyzacje razem z firmą. Zostajemy w kokpicie po starcie.
Od audytu procesów, nie od wyboru narzędzia. Najpierw trzeba wiedzieć, gdzie firma traci najwięcej powtarzalnej pracy ręcznej — dopiero potem dobiera się rozwiązanie. Robimy to w ramach Audytu 14: 14 dni roboczych, stała cena, raport z listą miejsc, w których AI i automatyzacja realnie się zwrócą.
Tak — pod warunkiem, że zaczyna się od procesów o dużej, powtarzalnej skali: obieg dokumentów, księgowość, raportowanie, obsługa zapytań. W średnich firmach AI zwraca się szybciej niż w korporacjach, bo decyzje zapadają szybko, a efekt widać w tygodnie, nie lata.
Zależy od procesu, który automatyzujesz — dlatego zaczynamy od audytu o stałej cenie, po którym dostajesz plan z budżetem na rok. Częsty wynik audytu: 30–50% problemów rozwiązuje konfiguracja narzędzi, które firma już ma, zanim wyda złotówkę na nowe systemy.
W procesach dokumentowych i księgowych. Przykład z naszych wdrożeń: system obiegu dokumentów z integracją KSeF, w którym każda z trzech księgowych oszczędza 3 godziny ręcznej pracy dziennie — łącznie 9 godzin każdego dnia.
ODPOWIADAMY W 24 GODZINY
ZACZNIJMY OD ROZMOWYBezpłatna 30-minutowa konsultacja.
Opowiedz, gdzie jesteś — wyznaczymy kurs.